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自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来,湖州分公司第一时间制定方案,编排运行大表,采取“宣讲+思论+践行”的方式,扎实推动主题教育活动走深走实。
筑牢思想根基,层层宣讲触达一线员工。严格按照运行大表推进主题教育活动,公司党委采用线上、线下相结合的形式对中层以上领导干部和党员进行宣讲,班子成员结合分工讲、片区支部立足油站特点讲、油站结合具体业务讲,通过“下沉式”、“剥洋葱”式的层层宣讲,旨在强化员工观念转变,将全年的形势、目标、任务、责任传达到每一位员工,凝聚全员创新创效、奋进高质量发展的强大合力。
凝聚发展动能,立足岗位开展大反思大讨论。做到理论与实践相结合、学习与讨论相结合、集中讨论与分头讨论相结合,结合岗位实际,坚持什么问题最突出、什么困难最复杂、什么工作最紧迫,就破题讨论什么,重点在“天天惠开团”、“流失客户召回”、批零一体化运作、现场服务等方面开展大反思大讨论,分享典型经验,分析短板不足,制定措施举措,凝聚高质量发展的活力与动能。
务求活动质效,主题教育与经营管理融合实践。在第三十四次全国助残日来临之际,湖州分公司继2023年“3.5”学雷锋之际参与打造全市首批35个“手说心语”助残志愿服务点以来,又领取了新设立第二批32个服务点的授牌,涵盖教育、金融、通讯、商贸、医疗等多个领域,截止授牌后中国石油已经设立5个服务点,持续通过石油暖心服务彰显社会责任,同心助残,“油”我力量,为打造在湖州看见美丽中国特殊风景线贡献石油力量。